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付快收付pos机安全吗？
付快收付POS机是安全的。
所有的pos机都是经过银联认证的。经过安全审核通过之后才能投放市场。所以pos机的机器是安全的。
所有银行卡收单支付公司。都需要央行颁发的支付牌照才能开展银行卡收单业务。并且所有的支付牌照在央行的***都可以查询得到的。
并且所有机器的操作软件都是经过加密备案过的。只有认证过的操作软件。才能安装机器使用。
所以付快收付POS机是安全的。
餐饮消费券使用攻略？
“2022惠享枣庄消费年”惠民消费券发放工作新闻发布会举行。中国银联鲁南业务部总经理王朝阳对如何获取和使用餐饮购物消费券做解答。
王朝阳介绍说，主要分四个步骤，第一步：打开“云闪付”APP 定位枣庄市，进入“本地专区”，选择“枣庄消费券”，进入餐饮券、购物券专区。
第四步：领取成功。
电商如何策划好一场活动呢？
促销活动之所以能够吸引别人的话是因为它的***比较多，而且价格都是比较划算的，才能够吸引别人的眼球。所以说要做促销活动，当然你的***就要多一点了。然后你可以通过朋友圈或者里德 助手，微博等等的来进行一些宣传推广，争取获得更多的流量。
如何看待昆明地铁站投放的自助售菜机？
我觉得蛮好，上海一些写字楼有自动售面机，加班的人可以不出公司大楼就吃到热腾腾的面条，售价在10元左右，也很实惠，昆明地铁这种自动售菜机虽然价格比菜市场贵，但是给一批常很晚乘坐地铁下班又无暇光顾菜市场的大忙人买菜带来了便利，至于新鲜度和能否进行挑选等等的问题，一定还有改善的空间，总之对于这些能够给我们的生活带来便利的新事物，我是非常支持的。
今年八月，昆明地铁站的多个站点出现了自动售菜机，总体来看，自助售菜机里面的菜价基本都比菜市场里面的高，自助售菜机除了售有黄瓜、番茄、玉米、香蕉、苹果、冰糖橙、青椒等果蔬外，还有面包、酸奶等产品供顾客选购。
配送菜品的企业可以通过电脑或者手机，就能看到这些自助售菜机里面的销售状况、监测产品质量变化等，所以售菜机内的菜品都是保证安全和新鲜的，如果菜品空缺了，后方配送企业变会适时补齐。
自助售菜机里面的蔬菜每天就会更换一次，每一盒都会经过蔬菜种植基地仔细筛选。目前只有一、二号线部分站点投放了自助售菜机。此外，自助售菜机的操作也十分方便，支持银联刷卡、银联闪付、支付宝支付和微信支付，不支持现金。
虽然自助售菜机的创意得到了部分市民的支持，但是光顾的人并没有预期的多。才开始投放的时候，围观的市民较多，但是买的人就相对较少。前不久，有站点的自助售菜机上没有在售蔬菜，对此，相关负责人解释是因为投放进去的有机蔬菜品质高，货源紧张，过几天就将会重新恢复上架。
当然，比起菜市场的品种齐全、可多对比等优点，自助售菜机“高大上”的同时确实是少了一份烟火气，它仅仅只是程序化的售卖流程，如果买错了也退换不了。虽然地铁站人流量大，但如果乘客着急上班、出站还需换乘公交，确实没有家门口的菜市场方便。此外，性价比、数量选择方面都是市民是否会在售菜机上买菜的因素。
当然，自助售菜机也代表着一种新的生活方式，久而久之大家都习惯了之后，在此买菜的人可能也会多起来。据了解，明年地铁三号线预计会投放自助售菜机。目前配送方正在搭建手机平台，届时市民可提前下单，到站即可提货，更加方便了。你会在上面买菜吗？
连咖啡完成1.58亿元B轮融资，它和瑞幸咖啡能颠覆星巴克吗？
据中商产业研究院《2018年星巴克中国门店数量及市场份额分析》中的数据，截止至2017年，星巴克在中国有2936家门店，在中国现磨咖啡市场份额排名方面，星巴克占据了51%的市场，相比之下第二名的上岛咖啡只占据12.8%。星巴克在中国行业老大的地位难以动摇。
在中国的咖啡市场，主要客户群体是一二线城市的白领，且存在一种鄙视链，即小众精选咖啡>连锁咖啡店>速溶咖啡，星巴克由于长时间处于这一鄙视链的中上游，已经在用户心中形成了较为高端的品牌形象和较高的知名度，品牌[_a***_]力让星巴克拥有了大量忠实的用户。
连咖啡和瑞幸咖啡作为行业的后来者，主要瞄准了星巴克未发掘的互联网新零售市场，并利用外卖行业的东风。瑞幸咖啡更是下血本建立数百家直营线下店，进行大规模的广告营销。
可以说两者的思路是正确的。他们都没有能力和星巴克在线下门店竞争。以上海市区为例，基本在每个写字楼的十米范围内都能看见星巴克。星巴克线下门店已经成为了一种独特的咖啡文化。但相比之下，星巴克的线上销售和自主外送服务门槛和收费较高。而连咖啡和瑞幸咖啡都主打外送，凭依微信公众号、小程序等平台在国内的普及度，有很大的发展空间。
但要颠覆星巴克有太大的难度了。从产品质量和风味来说，星巴克有着一定的品牌忠诚度，发展至今过硬的产品质量也是后来者难以超越的。再者，如果星巴克选择进一步发展互联网新零售，连咖啡和瑞幸咖啡的营销模式并不难模仿，星巴克可能会在一夜之间占据两者苦心经营的市场。
疯狂的瑞幸咖啡：半年烧掉10个亿开店500余家，星巴克有点悬！
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在咖啡文化并不浓厚的中国，一款「小蓝」咖啡突然走红网络。
成立还不到半年的瑞幸咖啡就像一场「蓝色风暴」，迅速席卷白领们的办公室，携10亿野蛮入局新零售，立志成为中国本土的「星巴克」，平均一个月100余家线下新店扩张的速度让星巴克都为之汗颜……
咖啡是职场白领人士比较喜爱的饮料之一，在欧美国家一直都有喝咖啡提神的习惯。欧美人均每年要消耗近500杯咖啡，而在中国人均每年消耗咖啡不到10杯，这些年中国咖啡市场一直处于比较尴尬的处境，像星巴克，漫咖啡这些海外品牌深耕中国咖啡市场多年，依然无法打破水土不服的魔咒，至于中国本土的咖啡品牌更是寥寥无几。
即便是在中国知名度较高的星巴克，也花了将近17年的时间培育中国的咖啡市场，线下门店从一线城市开始逐渐渗透到大部分三四线城市，对星巴克来说，3000多家门店的成绩17年折算下来也不过一年不到200家的扩张速度，但是瑞幸咖啡半年开店500家的速度第一次让星巴克有点慌了。
相比其他竞争对手来说，最让星巴克感到害怕的是瑞幸咖啡有自己独特的瑞幸模式，如此疯狂的门店扩张速度是以往任何咖啡品牌都没有出现过的，星巴克占据着中国咖啡市场龙头老大位置十几年，短短6个月瑞幸咖啡就崭露头角，***以时日，只怕瑞幸会成为星巴克最难缠的对手。
瑞幸野蛮生长的底气
瑞幸咖啡创始人钱治亚在谈到中国人均咖啡消耗为什么低的时候，他把原因归结为两大痛点：价格高、购买不便。所以瑞幸咖啡的定位是新零售咖啡运营商，首先在价格上亲民，切入大众咖啡消费市场，其次***用外卖和大数据选址的方式，使得用户随时随地能够喝到优质低价的好咖啡。
从欧洲的航海家们从非洲大陆和美洲大陆上带回第一捧咖啡豆开始，咖啡这种苦涩中又带着温暖香气的饮料就流行了几个世纪。时至今日，咖啡已经打破地域的分隔，成为全球范围内颇受欢迎的饮品。而发展成熟到如此的咖啡，还有多少可能性未被发掘？今天在北京国际会议中心召开发布会的瑞幸咖啡（luckin coffee）正试图回答这个问题。
数据统计，欧洲每年人均消费约750杯咖啡，美国人均消费大概400杯，日韩、港台等地是200杯左右，而大陆内的人均咖啡消耗量只有大概4杯。
事实上，即便是北上广深等一线城市里，喝咖啡也还是会和“小资情调”划上等号，这不仅是因为一杯回韵悠长的咖啡总是会伴随着同样“回韵忧长”的账单，还因为在节奏感不断加快的当代，要想抽出坐在咖啡馆悠闲品味咖啡的时间更是难能可贵。针对这一行业痛点，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚提出了“做每个人都喝的起、喝的到的好咖啡”的品牌愿景。而为了能更好地达成这一目标，瑞幸咖啡将新零售与专业咖啡实现了有机结合。
具体来说，瑞幸咖啡希望应用新零售模式，实现产品、价格、便利性的均衡融合，为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。什么是新零售？简单来说就是线上加线下，但有不是单纯的两者相加，而是需要线下大量的网点支持，以及线上高效的大数据分析才能实现。
目前，瑞幸咖啡可以说是线上线下两手都抓得相当好，在线上，广泛应用大数据提升运营效率，以降低运营成本的同时，也通过高效的线上支付和快捷的物流配送，满足广大消费者伸手就能拿到一杯咖啡的需求。同时，这样完善的线上运营体系与瑞幸咖啡密布的线下门店布局相结合，实现自提、外送相结合。
连咖啡是个伪命题，坚持认为必倒或者被收购，就是一家toVC的生意，咖啡不具备外送的条件，就算瑞幸所称的半小时送达，咖啡品质已然不同。当然很多人也说星巴克咖啡不好喝，是的，星巴克就是品牌，所以瑞幸以***咖啡主打品牌算是高举高打，还能有半条命。但是所有人都忽略了饮品市场的价格定律，如果一杯饮品和一顿简餐的价格相当，就失去了爆发的可能性，只把自己定位于一部分人群
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