pos机手续费多少?
这种机器手续费分为三种,一种是标准类,信用卡刷卡0.6%,储蓄卡刷卡0.5%,20封顶。以刷卡一万为例,***手续费60元,储著卡手续费20元。第二种是优惠类,比如大型连锁超市、民生缴费类、加油站,手续费通常为***0.38%,储蓄卡0.4%,18封顶。第三类为减免类,比如公立医院、学校,手续费为0。
2.智能POS机
智能POS刷卡手续费和传统出小票POS的手续费是一样的。二维码收款手续费一般为0.38%,交易一万,手续费38元。
3.手机POS机
分般手机POS机手续费不同支付公司会有点区别,主流机器都是0.68%+3元/笔。
POS机手续费多少?
POS机一般分为三种,每种的费率都是不一样的,具体如下:
1.传统出小票POS机
这种机器手续费分为三种,一种是标准类,***刷卡0.6%,储蓄卡刷卡0.5%,20封顶。以刷卡一万为例,***手续费60元,储著卡手续费20元。第二种是优惠类,比如大型连锁超市、民生缴费类、加油站,手续费通常为***0.38%,储蓄卡0.4%,18封顶。第三类为减免类,比如公立医院、学校,手续费为0。
2.智能POS机
智能POS刷卡手续费和传统出小票POS的手续费是一样的。二维码收款手续费一般为0.38%,交易一万,手续费38元。
3.手机POS机
分般手机POS机手续费不同支付公司会有点区别,主流机器都是0.68%+3元/笔。
银行如何做好团队建设?
一、努力提升员工个人素质,打造一支会营销、巧营销的农商队伍。
当前我行部分新员工在营销中存在畏难情绪,不愿意与客户交流。“如何帮助新员工开口,让其主动营销?”一直是困扰我的难题。针对银行产品的营销手段千千万万,营销成功的案例不胜枚举,为什么我们的队伍还是不会营销?经过不断总结,我悟出营销的重点在于营销个人本身,如果营销人不主动,后面的营销手段和技巧都是空的,所以打造一直会营销、巧营销的队伍才显得尤为重要。
搞好团队建设、提升员工营销热情、增强员工营销技能对于各项业务的发展至关重要。作为基层支行行长,我想应从这些方面下功夫:一是平时要加强对员工的日常管理,及时掌握员工的思想动态,针对每位员工的特点合理安排工作任务;二是加强对员工业务知识辅导,为产品营销打好业务基础;三是以绩效为杠杆,拉开积极营销与不主动营销员工的收入差距,激励员工主动营销。
二、想方子找法子,突出优势巧妙营销,促进电银业务全面发展。
我行的电银产品种类丰富,包含:手机银行、网上银行、POS、福卡e支付、ETC等,有些产品具有明显优势,实用性强,受老百姓青睐;而有些产品,随着时代的发展,已逐渐被另一些新颖产品所取代。那么我们要如何全面营销,做到电银业务均衡发展呢?首先,要熟悉每个产品的属性,熟透营销要点,只有我们自己对产品完全熟悉,才不会在解答客户的问题时被难倒。其次,要掌握营销方法,营销时要突出产品优势,找准客户的需求点,针对客户需求向客户推荐合适的产品。再次,要学会组合营销,推动电银产品全方位发展。例如:看到开车前来办理银行卡业务的客户时,可推荐其办理ETC,如果客户成功办理,那么这一个客户就给我们带来了一张***、一张***、一个ETC的收获。组合营销方式对于客户的服务是多元的,对促进我行电银业务的全面发展也极为有效。最后,要以产品为支点,以服务为推手,打造农商的温情服务。农商行立足县域,服务三农,我们的发展离不开农民的支持,在电银业务的推进过程中也要想到回馈客户,把好的电银产品介绍给客户,真正给客户带来方便和实惠,用方便实用的产品和温暖舒心的服务留住顾客。
有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
那么如何做好银行员工培训的团队建设和银行管理培训的团队管理了:
首先要了解团队角色,分析团队角色意义;
然后要知道什么样的团队才是好的团队,了解团队的几种误解,为什么会有坏团队和好团队的七个特征;
解决团队冲突的五中处理方式:竞争,回避,迁就,妥协,合作;最后是高效执行的中基层管理团队应具备的六大技能:激励员工的能力,系统思考与全脑思维,目标***时间管理能力,有效授权能力,沟通协调能力,沟通中的发文和聆听,执行与控制能力。
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