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手机上的pαy有什么用？
一个东西使用度高不高在于它是不是唯一的，也在于它方便不方便，在国内支付手段有支付宝，微信，银联等多种手段，且前两种手段普及率相当高，所以pay不是没用，而是在国内有更好的替代工具
“pay”从商家角度说是抢流量抢热点抢与银行的议价能力，但作为给百姓的工具，用户体验是第一位的，终端消费者用不用更多取决于IP，所以微信占据流量优势，而支付宝占据消费习惯和金融利息优势，所以如果这两家公司不倒闭的话，谁的用户体验更好谁的份额更大，其他所以的PAY都是分母。
连咖啡完成1.58亿元B轮融资，它和瑞幸咖啡能颠覆星巴克吗？
疯狂的瑞幸咖啡：半年烧掉10个亿开店500余家，星巴克有点悬！
成立还不到半年的瑞幸咖啡就像一场「蓝色风暴」，迅速席卷白领们的办公室，携10亿野蛮入局新零售，立志成为中国本土的「星巴克」，平均一个月100余家线下新店扩张的速度让星巴克都为之汗颜……
咖啡是职场白领人士比较喜爱的饮料之一，在欧美国家一直都有喝咖啡提神的习惯。欧美人均每年要消耗近500杯咖啡，而在中国人均每年消耗咖啡不到10杯，这些年中国咖啡市场一直处于比较尴尬的处境，像星巴克，漫咖啡这些海外品牌深耕中国咖啡市场多年，依然无法打破水土不服的魔咒，至于中国本土的咖啡品牌更是寥寥无几。
即便是在中国知名度较高的星巴克，也花了将近17年的时间培育中国的咖啡市场，线下门店从一线城市开始逐渐渗透到大部分三四线城市，对星巴克来说，3000多家门店的成绩17年折算下来也不过一年不到200家的扩张速度，但是瑞幸咖啡半年开店500家的速度第一次让星巴克有点慌了。
相比其他竞争对手来说，最让星巴克感到害怕的是瑞幸咖啡有自己独特的瑞幸模式，如此疯狂的门店扩张速度是以往任何咖啡品牌都没有出现过的，星巴克占据着中国咖啡市场龙头老大位置十几年，短短6个月瑞幸咖啡就崭露头角，***以时日，只怕瑞幸会成为星巴克最难缠的对手。
瑞幸野蛮生长的底气
瑞幸咖啡创始人钱治亚在谈到中国人均咖啡消耗为什么低的时候，他把原因归结为两大痛点：价格高、购买不便。所以瑞幸咖啡的定位是新零售咖啡运营商，首先在价格上亲民，切入大众咖啡消费市场，其次***用外卖和大数据选址的方式，使得用户随时随地能够喝到优质低价的好咖啡。
【高阶内容运营】又一轮咖啡大战的硝烟日益白热化，讲真，连咖啡和瑞幸咖啡在本土品牌中都是非常抢眼的。然而，从过往失败的咖啡品牌来看，真正的挑战不是教育用户，而是一连串与回归商业本质的问题：资金链是否充裕？产业链是否高效？团队管理能否跟上？用户是否买账？所以，最后的胜利到底是属于谁，我们还要拭目以待。
而在内容营销上，星巴克知道如何通过KOL推广、各种各样的讲故事以及制造话题营销来提高销量，用19年的时间创造出每日过百万杯的业绩，因此，并非要靠疯狂开店、补贴、营销来获得商业的短期利益，现在说颠覆为时过早，多学学星巴克的成功经验倒是不错的！（喜点多）
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